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1-Le leader autocratique

Exerçant une autorité absolue, le leader autocratique détient le contrôle sur les activités de ses subordonnés. La prise de décision lui revient, notamment sur les questions importantes nécessitant une résolution rapide. Cette forme de leadership réussit dans la gestion d’un projet présentant un délai serré. Toutefois, l’absence de concertation peut impacter l’enthousiasme des collaborateurs.

2-Le leader visionnaire

Source d’inspiration, le leader visionnaire se projette aisément vers l’avenir. Même en situation de crise, il parvient à définir un plan d’urgence pour remédier aux difficultés que cela engendre. Néanmoins, le leader doit être suffisamment réaliste afin qu’il puisse accorder sa vision avec les objectifs de l’entreprise.

3-Le leader délégatif

Avec une approche aux antipodes de l’autocratie, le leader délégatif octroie à son équipe le pouvoir de prendre des décisions. Il préfère encourager et coordonner son équipe que de tenir les rênes. Un leader délégatif trouve son efficacité auprès d’une équipe créative, capable d’exploiter leurs ressources pour réussir un projet.

4-Le leader démocratique

Un leader démocratique reconnaît les compétences de ses collaborateurs, c’est pourquoi il est favorable aux concertations de groupe. Dans cette position, il est réceptif aux divergences d’opinions, car toutes les propositions lui offrent de la matière à réflexion. Ce leadership valorise le travail d’équipe et l’engagement des collaborateurs.

5-Le leader collaboratif

Doté d’un sens de l’entraide, le leader collaboratif inculque à ses collaborateurs le sentiment d’appartenance à un groupe. Capable de les fédérer autour d’un objectif commun, il cherche à valoriser chaque compétence et à favoriser la cohésion d’équipe. Ce type de leader a la faculté de créer une dynamique de groupe et de responsabiliser chaque membre de l’équipe.

6-Le leader coach

Source de motivation et moteur de changement, le leader coach s’évertue à valoriser les capacités de ses collaborateurs. Il leur donne les clés pour atteindre les objectifs tout en les mettant à l’épreuve. Le leader coach se concentre sur le progrès de son équipe et le résultat de ses actions. En tant que manager, il s’implique dans le développement des compétences de ses collaborateurs afin d’améliorer leur efficacité opérationnelle.

7-Le leader transactionnel

Le leader transactionnel exerce une politique méritocratique envers ses collaborateurs. Ces derniers sont récompensés pour leur efficacité et leur qualité de travail. Aimant détenir le contrôle sur ses collaborateurs, le leader transactionnel n’est pas favorable aux prises d’initiatives.

8-Le leader directif

Dans cette forme de leadership, le manager a une démarche claire et structurée que doivent suivre les collaborateurs. Chaque action menée suit un plan spécifique à respecter à la lettre. Le manager directif a un trait de personnalité méthodique et réaliste. Il est souvent amené à mettre en place la procédure à suivre pour réaliser certaines actions.

9-Le leader transformationnel

Le manager ayant un esprit de leadership transformationnel gagne facilement la confiance de ses collaborateurs pour plusieurs raisons. Visionnaire, créatif, charismatique et motivateur, ce leader rassemble toutes les qualités pour influencer son équipe. Source inspirante, il encourage son équipe à prendre des initiatives, ce qui stimule la créativité des collaborateurs.

10-Le chef de file

Un manager chef de file se veut être l’exemple parfait pour son équipe. Enclin à performer, il se challenge lui-même pour montrer à ses collaborateurs le résultat de ses actions. Sa détermination constitue sa force inspirante. S’il advient qu’un membre de l’équipe n’arrive pas à le suivre, il l’accompagnera personnellement pour le motiver.

11-Le leader participatif

Dernier et non le moindre, le leader participatif se considère comme un membre de l’équipe. Il se place au même pied d’égalité que ses collaborateurs. Dans cette équilibre, ils se répartissent entre eux les responsabilités tout comme les prises de décisions. Ce manager apprécie les échanges et aspire à un environnement de travail collaboratif.

Conclusion

En conclusion, il est clair que le leadership revêt de nombreuses formes, chacune ayant ses avantages et ses inconvénients. Le choix du type de leadership à adopter dépend largement :

du contexte,
des objectifs
et de la nature de l’équipe que l’on dirige.

Que vous optiez pour un leadership :

autocratique,
visionnaire,
délégatif,
démocratique,
collaboratif,
coach,
transactionnel,
directif,
transformationnel,
de chef de file
ou participatif,

il est essentiel de reconnaître que le leadership est une compétence dynamique qui peut évoluer et s’adapter avec le temps.

L’essentiel réside dans la capacité à inspirer, motiver et guider votre équipe vers la réalisation des objectifs communs. Le leadership n’est pas une approche unique, mais un ensemble de compétences qui peuvent être cultivées et ajustées en fonction des besoins. En fin de compte, un bon leader sait quand être directif, quand être collaboratif, quand déléguer ou quand encourager l’innovation, en fonction des circonstances.

Il est donc crucial pour tout manager de se familiariser avec ces différents types de leadership et d’être prêt à les adapter en fonction des situations pour garantir le succès de l’équipe et l’accomplissement des objectifs fixés. En cultivant un esprit de leadership polyvalent, on peut mieux naviguer dans les eaux changeantes de la gestion et conduire son équipe vers un avenir prospère.

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Éditeur et rédacteur en chef | Go Experts
Directeur général | SADC Achigan-Montcalm Inc.

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